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盛天地(南宁部分商业体接连“冷场”,能否转型升级获新生)

来源:峰值财经 发布时间:2023-04-28 浏览量:

6月9日,万达商业管理集团南宁城市公司官宣:广西万达第18子落位南宁江宇世纪广场。该消息一出,引发不少业内人士的思考。近年来,南宁部分商业体遭遇“冷场”:南百文化宫店多数商家已撤出;永凯现代城商业广场分租给餐饮业、装修公司、教育培训机构等;三祺广场以少儿教育培训机构为主,几乎没有了零售业态。这些商业体如何转型升级,成为摆在运营者面前的一大难题。

老牌商业体内空铺多

6月10日下午4时许,在南百文化宫店,记者看到位于大门两旁临街的麦当劳、星巴克仍在经营,但商业体内部负一楼至三楼的商家大多数已撤场,仅剩一家儿童城、一家影城、一家书店、几家小珠宝店和乐器店。在儿童城内,仅有一名家长陪着孩子在玩。负一楼的食街内,一家经营粉面的店家告诉记者,食街的商户撤出了不少,仅剩两家还在苦苦支撑。

据了解,2016年4月30日,南百文化宫店正式投入运营。开业之初促销活动不断,一些顾客冲着跨境商品前去抢购。之后,该店引进珠宝店、萌宠店,并以国潮为主题开展汉服秀、相声表演等,有些人气。6年过去,该店的商户却面临经营停摆。《南宁百货2021年年度董事会经营评述》中称,2020年,受新冠疫情影响,该店客流量锐减,租户退租、空铺率现象严重,出现重大减值迹象。未来将聚焦调改盘活工作,优化存量资产,推进调改方案的实施,避免资产进一步减值。

该如何盘活?营销专家赵子分析,随着旧城改造的推进,民主路、友爱路周边不少单位、小区都在进行危旧房改造,人口聚集度增长不快,加上南百文化宫店与朝阳商圈有一定的距离,无法吸引朝阳商圈的客流,想要盘活不容易。建议该店定位成小而美的社区商业,满足周边居民休闲娱乐及日常生活所需。

南宁部分商业体接连“冷场”,能否转型升级获新生

东盟万科里硬件条件不错,但同样人气不旺。南国早报客户端记者 苏华摄

本地商业体分租找出路

东葛路上的永凯现代城商业广场,由广西本土企业永凯集团建设,引进了华润万家超市,开业时算是填补了东葛路上无大型商业体的空白。因引进的知名品牌不多,经营二三年后,也变成了打折售卖场。

6月10日上午11时,记者来到该商业广场,发现一楼临街店铺的品牌男装已撤场,取而代之的是一家男装打折店,另一间店铺摆卖的是打折的中老年服装。商场内,一楼的一些摊档还未营业,用布围挡着。一名经营户称,原在商场内卖服装、鞋帽、床品,现在主要甩卖尾货。二楼有一家火锅店、一家足道店,三楼是一家台球城,四楼是一家装修公司,整体为分租形式。

几年前,该商业广场曾规划以儿童游乐为主题重新招商。2014年起,永凯集团遭遇产品滞销,面临贷款逾期问题。母公司没有资金,想要盘活难上加难。实际上,该商业广场已不算真正意义的商业体,几乎没有零售业态,没有服务总台和运营团队。或许,出租场地也是自救的一个方法。

部分新商业体夹缝中生存

2015年9月10日,三祺广场开业,总建筑面积19万平方米,其中商业面积近6万平方米。尽管有迪卡侬、漓江书院、庄子梦然、萌童王国等主力店,以及一些餐饮店,但零售业态较少,空铺较多,人气不太旺。究其原因,该广场位于商业体扎堆的凤岭片区,周边有南宁万象城、会展·航洋城、东盟盛天地,想要一比高下十分困难。在做差异化经营中,想以儿童游乐为突破口,但未形成有自身特点的IP。

南宁部分商业体接连“冷场”,能否转型升级获新生

6月12日周日中午,三祺广场内的客人较少。 南国早报客户端记者 苏华摄

6月11日下午,记者来到绿地中央广场购物中心时,这里正在举办少儿篮球比赛,稍有人气。记者注意到,一家早茶店的上座率为60%以上,但其他餐饮店的食客偏少。二三楼多是少儿教育培训中心。据了解,该购物中心于2018年8月18日开业,引进韩国CGV影城,但影城一直不温不火,今年初由民族影城接手,可惜购物中心引流一般,餐饮店、影城的上座率较低。椰妹椰子鸡联合创始人张长全说,该购物中心拥有较好的硬件设施,但因东葛路延长线的阻隔,造成车流、人流无法快速地进入广场中,造成人气不旺。

龙光世纪商业广场于2017年12月23日开业,是集多种业态为一体的精品购物中心。虽然龙光世纪大厦拥有众多白领客群,但去年和今年以来客流一般。6月12日是周日,记者注意到,中午时段的购物中心内较为冷清。附近的东盟万科里硬件条件不错,但同样空铺多、人气不旺。

南宁部分商业体接连“冷场”,能否转型升级获新生

6月12日周日中午,龙光世纪购物中心内较为冷清。南国早报客户端记者 苏华摄

张长全认为,商业体需要有自己的IP,IP设定好后还需要通过大量的落地活动和宣传来强化,使其在消费者心中留下独具特色的印象。

商业体如何找到新出路

在南宁的商业体中,南宁百货是中华老字号,有着66年的历史,南宁百货朝阳店拥有固定的会员,但南百文化宫店经营堪忧。1995年开业的梦之岛百货是南宁新商业的代表。2004年,南宁万达广场(现为南宁印象城)开业,百盛百货给南宁带来时尚新气息。2012年,南宁万象城开业,成为南宁头部商业体,吸引大量客流。与此同时,主打开放街区的东盟盛天地开业,以及会展·航洋城的重装开业、青秀万达开业,让凤岭商圈、埌东商圈成为南宁商业的新领地。之后,安吉万达广场、江南万达广场相继开业,填补了西乡塘区、江南区大型商业体的空白,这两个商业体开业以来的人气颇旺。2021年,南宁商业体扎堆开业:宜家、五象万象汇、首创奥特莱斯、祖龙AC MALL、爱琴海城市广场……今年初,龙光蓝鲸世界、中山路万象汇开业,均给南宁商业带来了新气象。据不完全统计,南宁现有商业体近30家,在建待开业的商业体有20多家。

广西经济学专家、南宁学院副教授覃杨认为,以南宁的人口及消费能力来看,商业体趋于饱和,目前很多次级商圈平时人流较少。想打造好商业体,首先必须要做到差异化经营,有突出的特点。其次要做到便利,比如服务好周边5~10公里的顾客,服务好社区的每一个客户,打人情牌。

业内人士梁先生认为,万达接手江宇世纪广场是资源整合的利好,由全国知名的商管公司来带动一个经营不善的商业体,可使南宁商业向更好的方面发展。需要注意的是,要结合当地社区的特色去定位做匹配。

南宁部分商业体接连“冷场”,能否转型升级获新生

江宇世纪广场背后的江宇世纪城金街部分商铺停止营业。南国早报客户端记者 邹财麟摄

谈到未来商业体的发展,梁先生认为,商业体要突出服务功能,比如:可以引进婚姻登记机构、一站式服务的车管所、社区卫生服务中心等,有一些能够吸引客流的机构,并扩大外延做婚庆服务、汽车体验式销售、健康养生等,不失为新的发展方向。

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